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感ビジネス 千夜千冊エディション

感じたこと

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内容

  • 42)アイディアに詰まったらブレストはやめること。散歩を促す、身だしなみを整える、 髭 をそる、テレビを見る。転換が必要なのだ。 (43)アイディアに限界があるのは、コストに見合わないもの、高価なものを発想できないからである。 (44)フランク・ザッパは自分の創造力に枯渇を感じたとき、生活のリズムの節目を変えた。起床時間を変え、前後を入れ替え、朝食と夕食をひっくりかえした。ブッシュネルはふだん使わない「新しい言葉」を使うことを好んだ
  • (09)横柄な奴や鼻持ちならない者たちからは、能力だけを引き出せばいい。そしてその能力を管理者が発揮すべきなのだ。 (10)創造性と狂気は紙一重
  • (19)おもしろい社員をつくりたいのなら、おもしろい 質問 ができなければいけない。答えには正解がなくていい。かれらがどのような回路で答えようとしたかを観察すること
  • (a)「学ぶ方法を学ぶ能力」について、世間がもっと注目しなければならない。 (b)ナビゲーションのスキルを教える方法について深く考える必要がある。 (c)フラット化する世界では、IQではなくて好奇心(CQ) と熱意(PQ) が要求される。 (d)バリューチェーンとサプライチェーンにおける有能な合成役(シンセサイザー) が登場すべきである。 (e)離れた点と離れた面を結びつける能力を教える学校が必要で
  • その西堀さんが『石橋を叩けば渡れない』で強調していることは、ぼくの後半の人生に大きな自信をもたらしてくれた。ごくごく絞ってまとめてみると、次のようになる。すばらしい人生論で、リスク論である。 ①初めから役に立つものなど決まっていない。 ②リスクはプロセスのなかで発見するべきである。 ③リスク・テイキングとは、臨機応変ということである。 ④マネージメントとは未知をマネージすることだ。 ⑤人の個性は変えられないから、むしろ個性を読み替えるようにしたほうがよい

引用メモ