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経営改革大全 企業を壊す100の誤解

内容・感じたこと

  • Work in life, Life in Workは言葉として矛盾しているように感じるけど、両立させるべきもの。
  • 人間の可能性を信じるからこそ、ハードワークをかし、厳しく経営・事業責任を追求していく。
  • DXの本質はDではなくXにある、というのは蓋し名言。そのとおり、変革なんだよなぁ。
  • IBMはAIではなくコグニティブシステムという表現を好んで使うと。おもしろい。単独ではなくあくまで人間の認知を広く捉える仕組みとして開発をすすめる。
  • トヨタ生産方式とは考える人間を作るシステムです。なるほど。それは素晴らしい。

内容

  • 迎合から先導へ
    • 現在価値から将来価値へ
    • スマートワークからハードワークへ
    • 既顧客から未顧客へ
    • 顧客価値から社会勝ちへ
    • 共通善から進化善へ
  • シフトからアップグレードへ
    • クラウドからエッジへ
    • デジタルハブからクロスカプリングハブへ
    • DからXへ
    • 破壊からずらしへ
    • オープンイノベーションからタイトカプリングへ
    • コトからモノへ
    • リバース・イノベーションからエッジイノベーションへ
    • 頭脳から身体へ
    • ビジネスモデルからアセットモデルへ
    • 想像力から展開力へ
  • 進化する世界
    • 有形資産から無形資産へ
    • 規模の経済から範囲の経済へ
    • 機械から生命へ
    • Companyからcompanyへ
    • ハイポ人材からエッジ人材へ
    • メンターからリバースメンターへ
    • T型人材からハッシュ型人材へ
    • バリューからビリーフへ
    • 統治から自治へ
    • 競争優位から学習優位へ
  • 日本企業の未来
    • 安全から安心へ
    • 非日常から日常へ
    • 純から融へ
    • アンチテーゼからジンテーゼへ
    • 危機感から使命感へ
    • たくみからしくみへ
    • 戦略転換から学習転換へ

引用メモ

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