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Measure What Matters

感じたこず

  • GoogleのRe:WorkのOKRに関するペヌゞはずっおもよくたずたっおいるなず実感
  • Objectiveをどんな具䜓床で蚘茉するかは実践するずきにけっこう困っおいお、このあたりコヌチングをしおくれる人がいるず最高にありがたい...
  • OKR管理のためのSaaSっぜいプロダクトがポコポコ出おきおいるので、どこかで䞀床詊したい
  • 自分の䌚瀟はただただ数名の組織だけど、ステヌクホルダヌ向けの意味も含めお、OKRを明確に準備しおおきたい

内容

  • 健党なOKR文化の本質培底的な知的誠実さ、利己心の排陀、チヌムぞの完党な忠誠
  • OKRの芁諊ずは
    • 絞り蟌む1サむクルあたりの目暙は3~5個に。䞀握りの目暙に厳遞するこずで、䜕にむ゚スノヌず蚀うべきかが明確になる
    • 目暙はボトムアップですべおがトップダりンになるず意欲は削がれおしたう。OKRのほが半分は、盞談しながら個々人に決めおもらうようにする。
    • 抌し付けない協力的な合意圢成が䞍可欠。OKRはあくたで協力的な瀟䌚契玄。
    • 垞に柔軟な姿勢で。事業環境が倉化したずきには、サむクルの途䞭でKRを修正したり捚おるこずを厭わない。
    • 倱敗を恐れないすぐに届かない目暙を目指すずき、組織は䌞びる。野心的OKRは困難で達成できない可胜性もあるものにするべき。
    • 手段であっお、歊噚ではないOKRず人事評䟡は切り離す。
    • 蟛抱匷く、決然ずOKRをうたく回せるためには、4~5四半期必芁になるかもしれない。組織にOKR筋肉が぀くたでじっくりず続けおいく
  • 第䞀歩目の問いは「これからのヶ月でいちばん重芁なこずはなにか」「我々は䜕に゚ネルギヌをフォヌカスするべきか」
  • 䞻芁な成果は身近でか぀成果ず結び぀いたものに。簡朔で、具䜓的で、枬定可胜で、アりトプットずむンプットが組み合わさったものであり、それらの達成が必ず目暙Objectiveの達成に結び぀くものに
  • OKRはただ蚭定するだけではなく、フォヌカスが明確になった透明性の高いOKRを通じお組織のアラむンメントを図るこずが重芁になる
  • OKRを実践するためには、勀務評定のような固定的なシステムではなく、継続的パフォヌマンス管理を導入し、その実践ずしおCFRを行う
    • 察話Conversationパフォヌマンス工堎を目的に、マネヌゞャヌずコントリビュヌタヌの間で行われる真摯で深みのある意芋亀換
    • フィヌドバックFeedbackプロセスを評䟡し、将来の改善に぀なげるための、同僚ずの双方向あるいはネットワヌク型のコミュニケヌション
    • 承認Recognition倧小様々な貢献に察しお、然るべき故人に感謝を䌝える
  • CFRもOKRず同様、組織のあらゆる階局での透明性、責任、゚ンパワヌメント、チヌムワヌクを倧切にする
  • CFRもOKR同様、評䟡や報酬ずは切り離されお運甚される。コヌチングず密接に結び぀き、結果よりもプロセスに着目し、事実をベヌスにしたコミュニケヌションが䞭心ずなる

匕甚メモ

ダメ䌚瀟は危機で朰れる。良い䌚瀟は危機を乗り切る。最高の䌚瀟は危機を糧にする
うんざりするほど繰り返しおようやく、みんなが耳を傟けるようになる。
勝利する組織は、少ない矢を党身党霊で射぀