• いいか、お前たちは机の前で勉強することに慣れている。しかし、車を作るのは勉強じゃない。考えることだ。現場へ行け。車に触われ。温度をを肌で感じるんだ。機械も触われ。油で手を汚せ。そうして、一日に10回、手を洗え。
• 2週間でベストを考えつくより、昨日よりもベターを10回繰り返したほうが絶対良い
• Still Day one & Kaizen
• トヨタの河合「勉強できるやつは、計画の完成度を上げることに、エネルギーを使いすぎている」
• 仕事とはインパクトレンチがネジを締める時間だけだ。あとは全部、ムダだ。お前の仕事は無駄をなくすことだ。
• 大野さん「人に仕事を頼むとする。できなかったやつは必ず、『でも、僕は一生懸命やったんですよ』と言い訳をする。だから、俺は言わない。『できるようにやれ』。そう言うだけだ」
• 多能工的な人材を育てることは仕事を平準化することに役立つ
• ユニクロの柳井正は、毎日閉店前に、その日に売れ残った商品をチェックし、その理由を考えることを習慣にしていた
• 事業に失敗するコツ
• 旧来の方法が一番良いと信じていること
• 餅は餅屋だとうぬぼれていること
• 暇がないと言って本を読まぬこと
• どうにかなると考えていること
• 稼ぐに追いつく貧乏なしとむやみやたらと骨を折ること
• 良いものは黙っていても売れると安心していること
• 高い給料は出せないといって人を安く使うこと
• 支払いは伸ばすほうが得だとなるべく支払わぬ工夫をすること
• 機会は高いと言って人を使うこと
• お客はわがまますぎると考えること
• 商売人は人情は禁物だと考えること
• そんな事はできないと改善せぬこと
• 埼玉のガーデングループのValue
• 約束し、守ります。
• 自分を指差します。
• 率直に指摘します。
• 可能性に集中します。
• 相手の大切を大切にします。
• トヨタ、事技系職場の7つの無駄
• 会議のムダ：決まらない会議、決めない人もでる会議を開催していませんか？
• 根回しのムダ：自分の安心のため、全員に事前周りをしていませんか？
• 資料のムダ：報告のためだけに資料を作っていませんか？A4/A3一枚以上の資料を準備していませんか？
• 調整のムダ：実務で調整していても進まない案件を、頑張って調整しようとしていませんか？そういった案件は、すぐに上司に相談しましょう。
• 上司のプライドのムダ：自分に報告がなかったというだけで、私は聞いていない、と言っていませんか？上司がこう言うと、根回し、資料のムダが発生します。情報は上司自ら取りに行きましょう。
• マンネリのムダ：「今までやっているから」という理由だけで、続けている業務はありませんか？
• 「ごっこ」のムダ：事前にねったシナリオ通りの”シャンシャン”会議をしていませんか？決めようとせず、その周辺ばかりをつつくことで議論した気になっていませんか？